Pubblicazioni

La ricerca ci appassiona. Ogni giorno per noi rappresenta occasione di riflessione, su di noi e sui processi umani, di sviluppo e salto di qualità. Per noi è importante condividere tali riflessioni e "scoperte". Lo facciamo ogni giorno nelle aziende, con partner e committenti, che aiutiamo costantemente affinché possano crescere e diventare sempre più interlocutori solidi e autorevoli. Lo facciamo scrivendo e comunicando. Siamo orgogliosi delle nostre scoperte, perché le riteniamo preziose e conquistate con fatica: questo ci motiva a comunicarle al meglio.

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FARE IL COACH O ESSERE COACH?

Pasinato A., Vagni F.Maggio 2014Spesso, nel lavoro di consulenza, chiediamo ai clienti di pensare a un capo che nel passato ha fatto per loro la differenza, e che in modo diretto o indiretto li ha fatti crescere. In questo articolo i primi strumenti per essere un capo-coach. Approfondisci ›

LIBERI E FORTI

Pasinato A., Vagni F.Articolo tratto da "L'Impresa", rivista di management del Sole 24 Ore, Aprile 2014Nella societa' liquida in cui viviamo, non funzionano piu' le strategie che si usavano in passato per gestire situazioni di grave difficolta'. Oggi, se non si potenzia l'autenticita' e la self-leadership, si rimane prigionieri della sofferenza Approfondisci ›

IL PATTO D'AULA EMPOWERMENT ORIENTED: LO SGUARDO CHE FA CRESCERE LA PERSONA

Pasinato A., Vagni F.in FOR, Rivista per la Formazione - tendenze pratiche e strumenti, n. 92,Franco Angeli, Milano, 2012Qual' e' la posizione del consulente che innesca e da' l'impronta al tempo formativo? E quale il senso del patto iniziale? Gli autori dell'articolo partendo da una provocazione ironica provano a tracciare i livelli su cui un consulente empowerico pone se stesso e la propria professionalita' e ne descrivono la posizione che, attraverso la metodologia dell'empowerment del potenziale, provoca la persona partecipante e ne innesca il salto di qualita'. Approfondisci ›

IL "SALTO DI QUALITA'" TRA CAPO E COLLABORATORE: GENERARE VALORE PARLANDOSI

Pasinato A., Zucchi E. in FOR, Rivista per la Formazione - tendenze pratiche e strumenti, n. 88, Franco Angeli, Milano, 201Il rapporto tra capo e collaboratore e' uno dei fattori principali di motivazione e performance all'interno delle organizzazioni. Come sviluppare questo rapporto ed innescare una comunicazione efficace e generativa? L'articolo presenta il feedback empowerment oriented come lo strumento d'intervento innovativo in grado di agire sia sulla relazione che sul processo comunicativo. Approfondisci ›

IL SELF EMPOWERMENT PER LO SVILUPPO DELLA PERSONA E DEL SUO POTENZIALE

Pasinato A., Zucchi E.in Gandolfi G., (a cura di) Sviluppare il potenziale, Franco Angeli, Milano, 2009Puo', ciascuno di noi, sviluppare il proprio potenziale tanto da mettere in atto salti di qualita' gratificanti e duraturi nel tempo? Pasinato e Zucchi affrontano, nel testo di Gandolfi, questo tema proponendo un modello operativo per la crescita della persona. L'ipotesi e' che ciascuna persona sia dotata di un suo specifico potenziale che, attraverso lo strumento operativo del self-empowerment, puo' aprire alla persona una nuova possibilita' ed a realizzare un suo salto di qualita'.

OLTRE LA VALUTAZIONE. IL SELF EMPOWERMENT PER LO SVILUPPO DEL POTENZIALE

Pasinato A., Zucchi E.in Delle Fave A., (a cura di) La condivisione del benessere. contributi dalla psicologia positiva, FIl dibattito sullo sviluppo possibile ed atteso di ciascuna singola persona e' ampio. Zucchi e Pasinato propongono alcuni loro strumenti metodologici, concettuali ed applicativi per spiegare come favorendo l'innesco di salti di qualita' incisivi si riesce ad influire sullo sviluppo del potenziale.

IL COLLOQUIO E L'INTERVISTA

Zucchi E. (a cura di)Franco Angeli, Milano, 2004Cosa significa parlare con le persone nelle Organizzazioni e per le Organizzazioni? Qual e' il senso di questo parlarsi? Come lo si puo' fare efficacemente? Il testo coordinato da Zucchi risponde a questi interrogativi proponendo una guida concettuale, operativa e metodologica sulle tecniche del colloquio e dell'intervista e sulle problematiche connesse ai differenti utilizzi ed applicazioni nelle Organizzazioni. Approfondisci ›

IL PROCESSO DI SELEZIONE. STRUMENTI E TECNICHE

Gandolfi G., Pasinato A. (con la collaborazione di)Franco Angeli, Milano, 2003Il colloquio, i test, gli assessment, tutti strumenti utili ad aumentare l'attendibilita' delle informazioni raccolte in sede di selezione. Il testo popone un approccio sistematico ed integrato al processo di ricerca e selezione. Approfondisci ›

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IL PATTO D'AULA EMPOWERMENT ORIENTED: LO SGUARDO CHE FA CRESCERE LA PERSONA

IL "SALTO DI QUALITA'" TRA CAPO E COLLABORATORE: GENERARE VALORE PARLANDOSI

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